身处在战略发展中的板材企业，成本起到关键作用，如果同行之间质量和特性都是相差无几的话，决定着企业的优势就是板材的价格，决定防火板价格高低的只有看板材的成本价是不是很高昂，只有有效的控制板材的成本，防火板材企方能在价格利益上获得更多利益，维持着企业的长久运作!那么板材企业在成本上如何做到有效的控制了?

成本控制并非简单的控制产品生产时的成本，不只是单一的一方面影响着还存在很多其它因素，防火板材企业不能只用片面的想法去看待成本控制，要从企业内部整个的一个运营体系去考量。板材企业不仅仅只是控制原材做成成品的时候所要的成本，还包括产品的使用寿命以及成品质量，包括产品的、设计和开发，材料和人工、生产和制造，还有机器设备的维护和保养等一系列和企业相关的资金损耗费用，掌控好每一个环节，才算是在成本上做到了控制。

成本控制也有区别之分，初级的成本控制勉强算是节省成本，通过生产和工艺上来节省成本，在大程度上做到节能减耗、避免在生产时存在一定不安全因素;高级的成本控则是更加深一层次做到所有环节上的节能减耗，产品在设计开发时减少一些不必要繁琐设计尽量简单化、能够把所有的原材都利用上，避免不必要的浪费。板材企业要注重企业内部的规划，进行更高级的成本控制。

成本控制的得当能为企业节省不少资源，但是板材企业不要一味的节省成本而忽略板材的自身品质和原材的质量，如果为了赚取丰厚利益，一味的降低开发和设计成本、粗制滥造、粗制滥造、用劣质原材做成品来坑消费者，消费者也许只会上一两次当、上当之后消费者肯定不在买你的防火板会给企业造成损失客户资源也大大的降低了客户对于企业的信誉度、同时也会减少企业的增长利益。企业有效的控制成本是很有必要的，在控制成本的同时也要兼顾产品的开发和创新.成本关乎企业的整体运作，板材企也要从实际立场出发、深层次的入手、走自己的正确之道，方能在板材市场占据自己的立足之地.

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